Ingénierie : 5 conseils pour recruter sur un marché en tension. Consultant, freelance, indépendant, salarié,... Faites le bon choix ! 

Dans l'ensemble des secteurs d'activité en France, qu'il s'agisse de l'industrie, du bâtiment, de la santé ou d'autres domaines, la pénurie d'ingénieurs se fait sentir. Cette situation est encore plus préoccupante avec la reprise des projets industriels après deux années de pandémie. En effet, le marché de l'ingénierie connaît actuellement une forte tension, où l'on constate une disparité entre le nombre élevé d'offres d'emploi et la disponibilité limitée d'ingénieurs qualifiés. 

Selon la fédération Syntec Ingénierie, les écoles françaises forment actuellement 40 000 ingénieurs chaque année, alors que l'économie du pays aurait besoin de 10 000 à 20 000 ingénieurs supplémentaires. Cette disparité crée une forte concurrence pour attirer les ingénieurs, et constituer des équipes d'ingénieurs consultants adaptées pour les projets industriels devient un véritable casse-tête pour les entreprises.

Dans ce contexte, voici 5 conseils essentiels pour les acheteurs et les responsables de projets industriels afin de faire face à la pénurie d'ingénieurs :

Anticiper les besoins en ingénierie

1. Pour assurer le bon déroulement des projets, surtout en période de pénurie, il est crucial pour les acheteurs de définir précisément les besoins de leurs équipes en amont. Cela permet de s'assurer d'obtenir les profils correspondant réellement aux attentes.

En planifiant autant que possible les besoins en ressources humaines de l'entreprise sur toute l'année, les fournisseurs peuvent anticiper les demandes des équipes et orienter leurs recrutements en conséquence, afin de répondre au mieux à ces besoins.

Établir un partenariat tripartite : acheteur, prescripteur, fournisseur

2. En raison du manque de temps et de la tension du marché, la définition des besoins et leur transmission aux fournisseurs sont parfois négligées. Cependant, dans un marché où les ressources sont rares et où les ingénieurs consultants ont le choix, il est essentiel d'intéresser et de motiver les candidats et les fournisseurs pour garantir le succès de la recherche. La communication entre l'acheteur, le prescripteur et le fournisseur est donc cruciale.

Les prescripteurs, qui n'ont pas toujours une bonne vision des difficultés du marché, ont besoin d'être accompagnés par le service des achats. Il incombe à l'acheteur de les aider à qualifier leurs besoins en utilisant des indicateurs pertinents et en définissant un niveau d'exigence adapté à la situation du marché. Par exemple, rechercher un ingénieur issu d'une grande école pour un projet de deux mois sur une tâche d'exécution représente un défi.

Établir un modèle simple de cahier des charges comprenant des éléments tels que le contexte, les enjeux du projet et sa durée peut faciliter le transfert d'informations, à condition de ne pas abuser du copier-coller.

Penser à la séduction, au-delà de la sélection

Dans la définition des besoins, il est important de penser non seulement à la sélection d'un profil technique adapté, mais aussi à la séduction pour se démarquer des autres projets industriels concurrents en termes d'attractivité pour un ingénieur consultant.

3. Pour augmenter les chances d'obtenir le meilleur candidat, il peut être tentant pour les acheteurs et les prescripteurs d'élargir leur panel de fournisseurs. Cependant, cette stratégie peut avoir un effet contre-productif sur le terrain.

En effet, plus le panel de fournisseurs est restreint, plus ces derniers seront investis dans leurs recherches afin de ne pas être exclus. En revanche, si le fournisseur ne se sent pas considéré, il risque de ne pas s'investir pleinement. Par exemple, le plus gros donneur d'ordre du marché en France a un panel de seulement 10 fournisseurs pour plusieurs centaines de millions d'euros d'achats d'ingénierie par an.

Dans cette optique, il est également important de vérifier si le fournisseur évolue dans un secteur qui représente son cœur de métier, afin qu'il puisse assurer la continuité de la prestation en cas de désistement ou de démission d'un consultant. Cette pratique porte ses fruits à long terme.

Développer une relation de partenariat avec les fournisseurs

5. Pour faire face à la pénurie d'ingénieurs, il est essentiel d'établir une relation de partenariat solide avec les fournisseurs. Cela implique de maintenir une communication régulière et ouverte, d'identifier les besoins à long terme et d'anticiper les évolutions du marché.

Il est également important de favoriser la fidélisation des fournisseurs en leur offrant des conditions de travail attractives, en respectant les délais de paiement et en reconnaissant leur expertise. Une relation de confiance mutuelle permettra aux fournisseurs de mobiliser leurs ressources et de mettre en place des solutions adaptées pour répondre aux besoins en ingénierie.

En résumé, en anticipant les besoins, en établissant un partenariat tripartite, en pensant à la séduction et en restreignant le panel de fournisseurs, les acheteurs et les prescripteurs peuvent faire face à la pénurie d'ingénieurs et garantir la réussite de leurs projets industriels.

Enfin, lorsque le besoin en ressources est important, il peut être plus judicieux de penser en termes d'équipe plutôt qu'en termes de profils individuels. Lorsqu'il est difficile de trouver des compétences individuelles, il peut être plus intéressant de constituer une équipe avec des profils variés. Par exemple, une équipe pourrait être composée d'un membre senior, responsable des résultats, et de plusieurs membres juniors spécialisés dans la production.

Tout comme dans le football, la meilleure équipe n'est pas nécessairement celle qui regroupe les meilleurs joueurs individuels. En période de tension sur le marché, il est préférable d'élargir ses perspectives et d'adopter une approche globale, plutôt que de retarder ou compromettre un projet.

En adoptant ces conseils, les acheteurs et les prescripteurs peuvent mieux faire face à la pénurie d'ingénieurs et s'assurer que leurs projets industriels se déroulent avec succès, en trouvant les ressources adaptées et en favorisant une collaboration efficace avec les fournisseurs.